 采购我是这么做的（2） |
| 日期：2006-12-27 8:49:24 来源：CopyFrom 作者：Author
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公司每天都有两个例会（早上上班一次，中午上班一次），采购们常常私下叫这个为撞钟，你可以一天开完两个会后玩失踪，但是不可以在开会时候迟到一分钟。其实大家并不厌恶开会本身，而是太厌恶这耽误时间的形式。每天除了对了下进度、流程，其他就是看资料。有时候很怀疑是不是要工厂要把每个人都培养成工程师，让一群采购放下缺料，来学机器设计，唉，“可怜天下老板心”呀！（很多台资企业习惯喊自己的上司为“老板”）
可我却偏偏辜负了老板的这片苦心。“路，你自己说这个星期开会迟到了几次？”从后门望里溜的我，被采购经理抓了个正着，顿时会议室里40多个采购加生管的眼光照亮了我，瞬间我感觉飘飘然，很久没这么多人集中注意我了，这份感觉好让人怀念。“晨会两次，午会一次，这是第四次”实话实说是我的优点，面对上司的正式提问，我向来都比较尊重，而此刻也许在别人的眼里成了满不在乎的表现，又或者在经理的眼里是这样的。接下来经理的暴风雨，让我意识到似乎不是因为迟到的问题，因为经理提到“--厂商的模具加工一下就给公司了上万美金，这就是你们天天忙的结果？你们工作的效率就是这样？这样的问题单靠罚款补救得回来？”来了！来了！终于来了！！！果然是因为模具厂商的事，我们机构采购成了老板的眼中钉，其实也不能怪我们，当时我们主管请假ing,我们也是只知道经理在外面有个五金厂，谁知道这里面的千丝万缕，后来听说老板那次损失了不少。妈的，自己品质出了问题卖给我们的供应商，结果问题在我们这里发现了……看来，我是必须要走了，想到这些，也就真的什么都满不在乎了“金经理，不好意思打断您，对于迟到的问题，我承认是自己的不守小节，我希望各位能够引以为戒。但是对于您说的如今采购效率和能力问题，我想说下自己的观点，--公司现在每年以37%的增长率持续发展，您以前做采购员的时候是十年之前了，而今工厂比您那时候大了三倍多，这之间会增加多少物料，会增加多少工作，又增加了多少人员？而且据说当时我们公司的采购制度也没有现在这么完善，从非重要材料一家供应，现在发展到任一材料三家主供。这其中对于采购工作来说增加的不单单是数字。我很感谢公司给我这个锻炼自己的机会，可是正如您所说的一样，目前的我的能力还无法应对当前的工作，下班之前我会将辞职书送到您的桌上。”……
开会，开你的鬼去吧，说完我从正门走了出去。出来不禁想，在这里呆了这么久，还从没在老板面前走过会议室正门，今天也算走了一回，当初的阿Q想来是经常体验我此刻的心情！流程单签的异常顺利，当天晚上我就搬出了宿舍，带上几件换洗的衣服，就又与陈见面咯，不过这次是在他住的地方。这一呆就整整一个月，简历挂在网上，似乎引来的都是大公司的注意，“大公司里面太复杂，不适合你，那里采购做人做的太窝囊，做事做的太累”似乎陈这次的劝说有了作用，我真的没迈进那些企业的门槛，这里面有西门子、伟创力、富士康、华为。（在此，我不是想炫耀什么，只是为了对后面的选择强调而已，其实做采购的想快速发财劝你别进大厂，小厂机会更多）一个月，我开始了自己的第二份采购职业——跟陈的选择一样，我也进了私企，进了跟电子厂无关的企业，开始了自己的额外收入……
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