美连2008年度经营工作会议

　　2007年12月30日至31日，美连网络科技有限公司在杭州汉庭大酒店召开为期两天的2008年度经营工作会议，旨在回顾总结2007年的工作成绩与存在问题，重点部署2008年的经营目标和工作,公司领导、各职能部门负责人、及控股子公司代表等40余人参加了会议。

　　会议上，总经理赵欣军作了工作报告。报告系统回顾了2007年取得的成绩，基本达到了上一年度制定的经营目标；公司业绩也有了突破性的增长,并在07年2季度后期进入快速发展阶段。同时，赵总在会上还重点剖析了公司在07存在的问题：① 职能部门分工不明确；②不重视业绩的考核；③解决问题时不采取有效方法或制定管理要求去解决问题；④工作不认真，不细致，对客户的诉求处理甚至虎头蛇尾，没有精益求精，不断提升的要求；⑤部门之间的沟通较差。赵总强调说：这些问题不解决，就会造成美连持续发展的最大障碍，严重的讲就是一种严重的恶性循环，对这些问题，我们在08年要综合治理，彻底解决。

　　 关于2008年全面落实关键管理工作的工作重点，赵总在报告中概括以下几个方面：
　　　1、稳健抓好新产品开发工作----引领行业的潮流，争取领先一步；
　　　2、全面实现标准化设计-----统一公司内部标准；
　　　3、加快销售部发展，充分调动销售员工的积极性和责任性；确保公司08年业绩再上一个台阶4、加强人力资源的引进、招聘、培训、管理的工作-----保证人才的来源，作为人才储备,保证美连的后劲和活力。

　　赵总在会议总结时说：08年是公司重要的转折点----07上半年公司摆脱困境，下半年公司拓展了一步，08年是公司上市关键的一年。但在07年，公司也暴露了很多问题，我们要吸取教训，这些问题都是美连人自己内部产生的问题，因此我们一定要先解决好自己的问题。美连发展，要靠全体员工的努力，公司要积极创造条件，为员工事业发展搭建平台，作为员工也要有风险和竞争意识，努力工作，争取更大成绩。总之，我们一定要严肃认真地执行，起到引导、督导的作用，加强各个环节的管理，定能实现我们08年的宏伟目标。

　　 在年度经营工作会议的同时,公司还对2007年度表现突出、贡献突出的员工和优秀团体给予了表彰奖励,此举旨在激发员工工作热情和创造力，使他们在今后的工作发挥表率的作用,也以此激励鼓舞周围的员工，促使他们在各自的工作岗位上有新突破,做出更好的业绩.

　　07年美连全体员工团结一致，扎实苦干，知难而进，大力推进了公司多元化发展进程，圆满地完成2007年全年的工作，在IT 行业的品牌建设上不断创新，不断探索，为奠定美连多元化发展之路做出不懈的努力。让我们期待2008的到来,坚信2008美连之路会更加坚实更加广阔!!

2007年度美连科技员工大会获奖名单

精彩图片